Pierre TAISANT, 56 ans, Consultant en Ressources Humaines (34)
« La vision externe de la vie d’une entreprise
me permet de bien cerner les points fragiles »
Accompagnement au changement, bilan de compétences, outplacement, coaching, formation… Pierre Taisant a su développer grâce à une longue expérience toutes les facettes liées aux ressources humaines. Il cherche de nouvelles missions pour contribuer à améliorer le management d’entreprise.
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Quelles capacités faut-il développer pour soutenir un département RH ?Une qualité essentielle, c’est l’écoute et la gestion de son temps. Relais entre le personnel et la Direction, il est vital de bien connaître la « température sociale » afin d’éviter dans la mesure du possible les conflits majeurs qui n’apportent que dégradation de l’activité globale de l’entreprise
D’une entreprise à l’autre, appliquez-vous les mêmes méthodes ?
Toute les entreprises sont différentes puisque les hommes sont différents et donc il est nécessaire de bien sentir, comprendre et analyser les problématiques pour proposer de véritables solutions sur mesure.
Quelles sont les grandes difficultés auxquelles vous avez été confrontées ?
L’inertie d’un grand groupe avec une multitude de « décideurs » ne favorisent pas la communication pourtant indispensable pour fédérer des acteurs et des solutions viables.
Quelles grandes missions avez-vous dû réaliser ?
La mise en place de plateaux commerciaux de marketing direct avec dans sa globalité, le recrutement du personnel non cadre et « Top management ». L’ingénierie de formation avec l’animation de sessions ; un suivi quotidien avec des phases de coaching pour réajuster la structure, la formation et le développement des ventes.
Quels furent les résultats ?
J’ai été reconduit pendant presque quatre années en tant que consultant externe avant que le Groupe ne tombe dans le giron d’une autre entité plus conséquente
En période de crise, le métier de consultant en RH n’est-il pas plus difficile à exercer ?
La période est plutôt à l’externalisation des gestions de Ressources Humaines et notre réactivité et notre souplesse sont prépondérantes dans des structures contraintes à s’adapter à un monde commercial rude.
Le secteur RH est concurrentiel. Comment vous démarquez-vous ?
La motivation et la communication ( le parler clair ) ainsi que la vision externe de la vie d’une entreprise me permet de bien cerner les points fragiles sur lesquels il faut agir.
Souhaitez-vous rester consultant ou aimeriez-vous intégrer une structure ? Pour quels types de contrats ?
Consultant je resterai. Coach sera sûrement mon prochain cheval de bataille
Quels secteurs et quels types de structure vous attirent plus particulièrement ?
Tout type de structure me motive ! C’est l’Homme, le vrai « challenge »
Accepteriez-vous d’être mobile en France, voire à l’étranger ?
Avec 20 ans de moins je serai partant pour l’étranger !
Etre senior est-ce un frein tant pour décrocher un job qu’une mission ?
Les freins sont ceux que l’on s’impose. Maintenant il faut posséder un vrai tissu relationnel que l’on entretient quotidiennement et se montrer sur Internet dans des réseaux dits sociaux.
Propos recueillis par Martine Triquet-Guillaume
