Franck LAMBERT, Consultant en gestion de projets (94)
« Homme de terrain, je sais être à l’écoute des autres pour mieux
leur apporter mes compétences »
Responsable de gestion de production dans le milieu industriel, Franck LAMBERT a pour souci constant la qualité des méthodes de fabrication pour améliorer la rentabilité des entreprises. Actuellement en transition professionnelle comme consultant-conseil il cherche à intégrer une structure qui appréciera ses compétences techniques et managériales
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En quoi votre métier de responsable de fabrication et chef de projet vous passionne-t-il ?
Ce qui est passionnant c’est de fédérer, donner du sens, coordonner les équipes multidisciplinaire. De plus il faut constamment apporter des solutions et optimiser les moyens.
Quelles sont les qualités et les difficultés majeures liées à votre profession ?
Il faut apprendre l’humilité, avoir une ouverture d’esprit, savoir communiquer, être adaptable sur le terrain, être réactif, prendre des décisions. Au chapitre des difficultés, je dirais qu’il faut avant tout savoir composer avec les différentes personnalités des collaborateurs, les motiver, les mobilisér.
Quelles ont été les grandes actions que vous avez dû mener ?
En tant que Chef de Projets, je retiendrais les études et réalisations de robots que j’ai menées pour le contrôle de générateurs à vapeur d’une centrale nucléaire.
En qualité de Responsable Fabrication, j’ai été en charge de l’ industrialisation d’un analyseur de spectre optronique et j’ai organisé la ligne de production de cet appareil complexe.
Avez-vous eu des défis a relever ?
J’en ai eu plusieurs comme par exemple, dans le cas du projet robot pour la centrale nucléaire : les objectifs techniques du projet, le coût de revient ( études et fabrication série ) étaient stratégiques. Les objectifs ont été atteints.
Faites-vous de la veille permanente sur les normes techniques actuelles ?
Oui, dans la mesure du possible en identifiant les plus importantes à travers mes rencontres
Quel est votre mode de management d’équipes ?
Diriger des équipes, des collaborateurs ne s’improvise pas. Si j’ai réussi dans l’encadrement productif c’est parce que je suis un homme de terrain. Il faut toujours savoir écouter et apporter aux autres.
Aujourd’hui vous êtes contultant-conseil en transition. Comment vivez-vous ce statut ?
Bien que débutant dans la démarche, ce qui est intéressant c’est d’apporter son expérience et son recul à une entreprise qui vous demande un soutien.
Souhaitez-vous poursuivre votre activité de consultant ou rejoindre une entreprise ?
Mon objectif aujourd’hui est d’être actif et d’apporter mon expertise et mon expérience. Je ne me pose pas la question de savoir dans quel cadre, cela dépendra de mes rencontres. Je suis ouvert à toute demande et tout dépend du contenu.
J’ai toujours travaillé dans des environnements techniques complexes, en petites et moyennes séries. Cela dans des grands groupes comme dans des PME/PMI
Qu’aimeriez-vous apporter à une entreprise ?
Aujourd’hui, dans un environnement industriel a forte contrainte, je pense qu’il faut redonner du SENS personnel et collectif, des valeurs. À cela j’ajouterais l’adaptation permanente.
Seriez-vous prêt, si l’occasion se présentait, à vous délocaliser ?
Pourquoi pas, tout est fonction des enjeux et de ce que le demandeur est prêt à investir
Propos recueillis par Martine Triquet-Guillaume
