PROJET :
POSITIONNER L'ORAGANISATION & SALARIES
AU CENTRE DE LA RELATION CLIENT
COMPETENCES DEVELOPPEES
Management et animation d’équipes en logistique et supply-chain
Forte expertise des flux en logistique de distribution B2B et B2C e-commerce
Réingénierie de fonctions supports (achat, approvisionnement, logistique et transport)
Conduite du changement et coordination de projets transverses (rh, organisation, processus et outils)
Maîtrise forte de la gestion budgétaire et du pilotage par indicateurs de performance
Expériences de la gestion de projets et déploiement de systèmes informatiques (SAP, Générix, WMS)
Bonne maîtrise et animation des relations sociales (CE, DP et CHSCT)
PARCOURS
2010 Chargé des opérations
ATOLL PALME > mission de transition de 6 mois
Distribution textile BtoB > refonte des flux entre Asie, plateforme, clients nationaux B2B
CA : 50 M€ (50 salariés) > réorganisation des équipes logistiques et service clients
2004/2009 Directeur logistique (e-commerce)
France Telecom e-Commerce > membre du Comité de direction
Vente internet BtoC > chef d’établissement (80 collaborateurs)
Sites : alapage et topachat > périmètre : approvisionnement, logistique, service client, sav
CA : 150 M€ (250 salariés) > diminution de 10% des coûts logistiques sur 3 ans
> 90% des commandes clients traitées en J+2
> commercialisation offre logistique pour Eyrolles, Auchan et 3 Suisses
> externalisation produits techniques vers prestataire logistique
> chef de projet vente actif logistique à tiers
1998/2004 Directeur des opérations logistiques
France Telecom Cofratel > périmètre : centrale de distribution vers les clients nationaux affiliés
Télécommunications et franchisés des marques : Orange, Wanadoo et FT
CA : 400 M€ (1500 salariés) > création de la filiale ( 3 sites, 100 collaborateurs, CA = 50 M€)
> baisse des coûts de production de 12% sur 2 ans
> chef de projet de la fusion (TUP) de l’entité dans France Telecom
1995/1998 Responsable des achats & stocks
CERBERUS SIEMENS SA > création du service dans cadre audit Mac Kinsey
Sécurité et incendie > chef de projet déploiement national de SAP/R3 module MM et WM
CA : 500 M€ (1000 salariés) > réduction des coûts d’achat de 18% sur 1 an (budget géré = 200 M€)
1990/1995 Responsable achats & qualité
1980/1990 Coordinateur achats
FORMATION
- 1993 : DESS « management stratégique des achats » - ESC Grenoble 17e promotion
- 1989 : Diplôme d’ingénieur « gestion et organisation » - CESI Ile de France
DIVERS
57 ans
Marié, 2 enfants
Anglais moyen
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