Hugues VANNIER

Référence : 09011191
Département : 21

MANAGER DE TRANSITION

CONSEIL EN ORGANISATION & MANAGEMENT

DOMAINES DE COMPETENCES

. Management de Transition de différents établissements en France et dans plusieurs pays émergents
. Audit stratégique et opérationnel : Diagnostic- évaluation de la stratégie, du dispositif de management, des organisations en place,
   des systèmes de gestion, de la qualité des ressources humaines, de la gestion des risques et du climat social (analyse de documents,
   des fonctions clefs, des modes de management, de la performance des organisations, des processus et systèmes opérationnels, entretiens
   à tous niveaux, validation).
. Développement d’activités après réorganisation des équipes et des structures commerciales.
. Propositions/recommandations de plan de mise en œuvre, d’outils de gestion et d’indicateurs de performance.
. Prise en charge de la mise en œuvre et de la conduite du projet, avec organisation et mise en œuvre des décisions des Conseils
d’Administration et gestion de la relation avec autorités politiques et administratives.
. Négociation avec représentants du Personnel et organisations syndicales.

. Conduite de Projets de redressement et restructuration d’unités
. Conduite de projets de restructuration globale d’établissements : conduite du changement, avec refonte globale des processus
opérationnels, des systèmes d’information et de gestion, avec supervision de la maîtrise d’ouvrage. . Redressement d’entreprises en
  difficulté ou en situation de crise : mise en œuvre du plan d’apurement de la gestion passée avec exécution des contrats en cours et
   recouvrement des créances douteuses/contentieuses accompagné de la mise en œuvre simultanée des nouvelles orientations stratégiques,
   commerciales, organisationnelles et RH.
. Participation à des processus de cession partielle ou totale de fonds de commerce ou de sociétés.
. Définition et mise en œuvre de stratégies informatiques.
. Conduite de Démarches Qualité Totale.
. Management de la gestion des Risques.
. Participation à l’élaboration et à la gestion de plans sociaux.

. Conseil en Organisation & Management
. Audit de diagnostic - évaluation des performances (stratégie, dispositifs de management, organisations en place, des systèmes de gestion…),
assistance à la mise en œuvre des recommandations et à la rédaction de cahiers des charges. . Conseil opérationnel (diagnostic stratégique
et organisationnel, élaboration de recommandations, assistance à la mise en oeuvre) dans le cadre de restructurations d’unités, de cessions
d’actifs, de réorganisation de lignes métier, d’amélioration du management de la gestion des risques avec mise à niveau Bâle I & II.
. Conduite de missions et de projets financés par des organismes internationaux (Banque Mondiale, Union Européenne).
. Conseil et assistance techniques et financiers au redressement de petites et grosses PME, dans le cadre de procédures de redressement
judiciaire ou de mandats ad hoc.

. Direction des Risques & Affaires Juridiques
. Conduite du changement en matière de Risk Management dans la gestion des risques de crédit, de contrepartie, des risques de marché
et des risques de taux, selon les recommandations des accords de Bâle. . Gestion du risque juridique, et management de départements
de recouvrement amiable et judiciaire.
. Mise en place de dispositifs de lutte contre le blanchiment et de suivi des risques opérationnels.
. Organisation de data rooms dans le cadre de cessions partielles/totales d’actifs ou de fonds de commerce.
. Gestion de la relation avec les autorités financières de tutelle.

. Direction commerciale de fonds de commerce d’Entreprises
. Animation et pilotage de filières commerciales.
. Liaison avec Directions de tutelle et différentes lignes-métiers/produits.
. Négociation, montage, gestion et suivi de financement de projets, d’investissements, de leasing, de fusion/acquisitions, de financements
  structurés et de gestion internationale de trésorerie, pour des grandes sociétés et des PME de tous secteurs d’activité.
. Négociation, montage, gestion et suivi de financement d’opérations de négoce international et d’import-export (lettres de crédit et
garanties, crédits fournisseurs et crédits acheteurs), avec mobilisation des créances nées (affacturage, financements Loi Dailly,
  escompte sans recours).

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2005 – 2009
CONSEIL EN ORGANISATION & MANAGEMENT
EB-ACCION CAMEROUN Douala (pc Accion Int) (Financement SFI)
Membre de l’équipe en charge de l’étude de faisabilité et de l’élaboration du Schéma Directeur pour l’adaptation
des systèmes opérationnels de gestion aux contraintes réglementaires locales, dans le cadre de la création d’une société de microfinance.

AB MICROFINANCE BANK NIGERIA Lagos (pc LFS) (Financement SFI)
Membre de l’équipe en charge de la préétude et de la définition du cahier des charges portant sur l’organisation, la mise en place du Départment des Crédits, des procédures et des outils de gestion et de suivi, et participation à la phase pré-opérationnelle de mise en œuvre sur site (tests & procédures).

TRADE & DEVELOPMENT BANK OF MONGOLIA. Ulaan Baatar (Financement SFI).(pc ING) Chef d’une Mission de Diagnostic-évaluation portant sur les conditions de mise en œuvre d’une approche Bâle II à travers la mise en place d’un département de Risk Management.

CREDIT POPULAIRE D’ALGERIE. Alger  (Financement SFI) (pc Ernst & Young et Associés)

Chef de Mission : Diagnostic-évaluation des fonctions Engagements & Recouvrements et Assistance à la rédaction d’un cahier des charges pour la conduite d’un projet de réorganisation des structures, des outils informatisés de gestion et de suivi des activités.

BANQUE NATIONALE D’ALGERIE. Alger    (Financement Union Européenne) (pc BDPA)

Chef de Mission : Diagnostic-évaluation des modalités d’informatisation des traitements de la Division Internationale.

1990 – 2004
REDRESSEMENT D’UNITES BANCAIRES EN DIFFICULTE

2002-2004 DIRECTEUR DES AFFAIRES SPECIALES. BANQUE WORMS. Paris

Responsable des équipes en charge des crédits et opérations hors norme, des recouvrements amiables et des cessions d’actifs, dans le cadre de la vente du réseau et de l’extinction de la banque. En charge du conseil aux PME en redressement judiciaire et sous mandats ad hoc, des renégociations de dettes avec amélioration des garanties. Effectif encadré 50 personnes.

1996-2001 DIRECTEUR DES RISQUES & AFFAIRES JURIDIQUES. BANQUE DE L’ILE DE FRANCE – BDEI. Paris.

Membre du Comité Exécutif, du Comité des Crédits, du Comité des Risques Opérationnels. En charge de la Direction des Crédits, du Secrétariat Général, du Service Juridique, et du Département du Contentieux.
Responsable de la conduite du changement dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions Bâle I
(Règlement 97-02), et des équipes en charge de la mise en place et de l’exploitation d’un nouveau système de surveillance et de maîtrise de l’ensemble des risques de l’établissement. Provisions ramenées de FRF 220 à 35 Millions/an. Effectif encadré 120 personnes.

1994-1996 DIRECTEUR GENERAL DU CREDIT LYONNAIS EGYPTE

Responsable exécutif de la filiale, en charge de la conduite et de la gestion d’une entreprise en situation de crise
(bilan compromis à 70% - 420 créances contentieuses). Conduite de la remise en ordre, du redressement financier, du redéploiement commercial et opérationnel de l’unité, avec supervision de la Maîtrise d’Ouvrage de la refonte
des systèmes informatiques. Filiale ramenée d’une perte nette de USD 115 millions à l’équilibre financier.
Effectif encadré 100 personnes.

1992-1994 ADMINISTRATEUR DIRECTEUR GENERAL DU CREDIT LYONNAIS NIGERIA.

Responsable exécutif d’une filiale de 22 points de vente et de 700 personnes, chargé de l’organisation, de la préparation et de la mise en œuvre des décisions du Conseil d’Administration.

Mission de mettre en place et de conduire un système participatif de management par objectifs, après audit stratégique et opérationnel de l’unité : Réorganisation du réseau, des structures et des Grandes Procédures de l’établissement, avec conduite de la maîtrise d’ouvrage de la refonte des systèmes informatiques. Résultat net
après impôts porté de 0,5 à 15 Millions USD.

1990-1992 DIRECTEUR DES UNITES TECHNIQUES INTERNATIONALES de la Division du CORRESPONDENT BANKING du CREDIT LYONNAIS. Paris.

En charge de la définition et de la mise en œuvre de la Stratégie Informatique de la Division.

Direction des Départements Lettres de Crédit et Garanties Internationales du Crédit Lyonnais Paris.

Conduite simultanée de la maîtrise d’ouvrage pour la refonte des systèmes informatiques du Correspondent
Banking et des Service Documentaire et Garanties Internationales. Supervision d’une démarche Qualité Totale: réduction des coûts de traitement de FRF 590 à 415 Millions. Négociation avec délégués du personnel et organisations syndicales. Effectif encadré 242 personnes.

1987 – 1990

RESPONSABLE DE MISSIONS D’AUDIT & DE CONSEIL EN ORGANISATION & MANAGEMENT. INSPECTION GENERALE du CREDIT LYONNAIS. Paris.

Membre de l’équipe en charge de la conception, de la validation, de la mise en oeuvre d’une nouvelle méthode d’audit de systèmes adapté à toutes les fonctions de la banque, et création des outils d’audit correspondants (procédures, modèles de référence, guides d’audit).
En charge de la conduite, de l’animation et du contrôle d’équipes d’audit du réseau international : Pays Bas,
Grande Bretagne, Espagne, Italie, Suisse, Japon, Brésil, France, Cameroun, Côte d’Ivoire.

1984 – 1987

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT BANQUE TRAD-CREDITLYONNAIS (France). Paris.

En charge de la Direction Commerciale et de la Direction des risques d’une banque spécialisée dans le financement d’opérations de négoce international d’hydrocarbures et de produits agro-alimentaires. Chiffre d’affaires et résultat net portés respectivement de USD 2.600 à USD 5.400 Millions, et de FRF 15 à 52 Millions.
Effectif encadré 90 personnes.

1968 – 1984

RESPONSABLE D’EQUIPES EN CHARGE DE GRANDS COMPTES ENTREPRISES. DIRECTION INTERNATIONALE DU CREDIT LYONNAIS.

En charge de la conduite, de l’animation et du contrôle d’équipes commerciales de 8 à 110 personnes, dans des unités à l’Etranger (1969-1979), puis à Paris (1980-1984).

. 1982-1984 : CREDIT LYONNAIS AGENCE INTERNATIONALE Paris
                   Sous-Directeur – Effectif encadré 110 personnes.
                   Responsable commercial de 3 filières de Grandes Entreprises (négoce d’hydrocarbures
                   et de produits agro-alimentaires), et supervision de 3 services de production :
                   Documentaire, Changes et Portefeuille. Résultat Net porté de FRF 37 à 115 Millions.

. 1980-1982 : BANQUE TRAD-CREDIT LYONNAIS (France) SA Paris
                   Sous-Directeur chargé de la création et du développement d’un fonds de commerce de
                   Grands comptes de négoce d’hydrocarbures et de produits agro-alimentaires. Résultat
                   Porté de FRF 2 à 16 Millions.

. 1977-1979 : UNION BANCAIRE EN AFRIQUE CENTRALE Bangui (RCA)
                   Directeur Commercial – Effectif encadré 110 personnes. Résultat net porté de 37 à 84
                   Millions FCFA.

. 1974-1977 : SOCIETE CAMEROUNAISE DE BANQUE Douala (Cameroun)
                  Sous-Directeur en charge des Grandes Signatures de l’Etablissement (45% des résultats
                  de l’unité, portés de 2.375 à 7.625 Millions FCFA). Effectif encadré 35 personnes.

. 1969-1974 : BANQUE ETEBARATE IRAN Téhéran (Iran)
                  Création puis conduite du Département des Etudes Economiques. En charge du suivi
                  des grands marchés d’Etat, et responsable d’un portefeuille de Grandes signatures de
                   l’établissement (sociétés de TP, sociétés d’Engineering et Ingénieurs Conseils).
                   Effectif encadré : 9 personnes.

. 1968-1969 : CREDIT LYONNAIS Inspection Haute Banque Paris
                  En charge du Secteur des Affaires Spéciales du Service Documentaire du Crédit
                  Lyonnais Paris. Effectif encadré : 8 personnes.

FORMATION

Licence en Droit (4 ans), équivalant Maîtrise– Université de Paris (Panthéon).
DESS CAAE - Institut d’Administration des Entreprises – Paris.

Formation professionnelle : Maîtrise de la Qualité Totale (1990)
Micro informatique: MS Windows XP, Word, Excel, Power Point.

LANGUES

Français langue maternelle - Anglais lu, parlé et écrit : excellent – Italien lu, parlé et écrit : excellent –
Espagnol lu, parlé et écrit : bon niveau

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2005 – 2009	CONSEIL EN ORGANISATION & MANAGEMENT EB-ACCION CAMEROUN Douala (pc Accion Int) (Financement SFI) Membre de l’équipe en charge de l’étude de faisabilité et de l’élaboration du Schéma Directeur pour l’adaptation des systèmes opérationnels de gestion aux contraintes réglementaires locales, dans le cadre de la création d’une société de microfinance.
	AB MICROFINANCE BANK NIGERIA Lagos (pc LFS) (Financement SFI) Membre de l’équipe en charge de la préétude et de la définition du cahier des charges portant sur l’organisation, la mise en place du Départment des Crédits, des procédures et des outils de gestion et de suivi, et participation à la phase pré-opérationnelle de mise en œuvre sur site (tests & procédures).

	TRADE & DEVELOPMENT BANK OF MONGOLIA. Ulaan Baatar (Financement SFI).(pc ING) Chef d’une Mission de Diagnostic-évaluation portant sur les conditions de mise en œuvre d’une approche Bâle II à travers la mise en place d’un département de Risk Management.

	CREDIT POPULAIRE D’ALGERIE. Alger (Financement SFI) (pc Ernst & Young et Associés)
	Chef de Mission : Diagnostic-évaluation des fonctions Engagements & Recouvrements et Assistance à la rédaction d’un cahier des charges pour la conduite d’un projet de réorganisation des structures, des outils informatisés de gestion et de suivi des activités.

	BANQUE NATIONALE D’ALGERIE. Alger (Financement Union Européenne) (pc BDPA)
	Chef de Mission : Diagnostic-évaluation des modalités d’informatisation des traitements de la Division Internationale.

1990 – 2004	REDRESSEMENT D’UNITES BANCAIRES EN DIFFICULTE
	2002-2004 DIRECTEUR DES AFFAIRES SPECIALES. BANQUE WORMS. Paris
	Responsable des équipes en charge des crédits et opérations hors norme, des recouvrements amiables et des cessions d’actifs, dans le cadre de la vente du réseau et de l’extinction de la banque. En charge du conseil aux PME en redressement judiciaire et sous mandats ad hoc, des renégociations de dettes avec amélioration des garanties. Effectif encadré 50 personnes.

	1996-2001 DIRECTEUR DES RISQUES & AFFAIRES JURIDIQUES. BANQUE DE L’ILE DE FRANCE – BDEI. Paris.
	Membre du Comité Exécutif, du Comité des Crédits, du Comité des Risques Opérationnels. En charge de la Direction des Crédits, du Secrétariat Général, du Service Juridique, et du Département du Contentieux. Responsable de la conduite du changement dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions Bâle I (Règlement 97-02), et des équipes en charge de la mise en place et de l’exploitation d’un nouveau système de surveillance et de maîtrise de l’ensemble des risques de l’établissement. Provisions ramenées de FRF 220 à 35 Millions/an. Effectif encadré 120 personnes.

	1994-1996 DIRECTEUR GENERAL DU CREDIT LYONNAIS EGYPTE
	Responsable exécutif de la filiale, en charge de la conduite et de la gestion d’une entreprise en situation de crise (bilan compromis à 70% - 420 créances contentieuses). Conduite de la remise en ordre, du redressement financier, du redéploiement commercial et opérationnel de l’unité, avec supervision de la Maîtrise d’Ouvrage de la refonte des systèmes informatiques. Filiale ramenée d’une perte nette de USD 115 millions à l’équilibre financier. Effectif encadré 100 personnes.

	1992-1994 ADMINISTRATEUR DIRECTEUR GENERAL DU CREDIT LYONNAIS NIGERIA.
	Responsable exécutif d’une filiale de 22 points de vente et de 700 personnes, chargé de l’organisation, de la préparation et de la mise en œuvre des décisions du Conseil d’Administration.
	Mission de mettre en place et de conduire un système participatif de management par objectifs, après audit stratégique et opérationnel de l’unité : Réorganisation du réseau, des structures et des Grandes Procédures de l’établissement, avec conduite de la maîtrise d’ouvrage de la refonte des systèmes informatiques. Résultat net après impôts porté de 0,5 à 15 Millions USD.

	1990-1992 DIRECTEUR DES UNITES TECHNIQUES INTERNATIONALES de la Division du CORRESPONDENT BANKING du CREDIT LYONNAIS. Paris.
	En charge de la définition et de la mise en œuvre de la Stratégie Informatique de la Division.
	Direction des Départements Lettres de Crédit et Garanties Internationales du Crédit Lyonnais Paris.
	Conduite simultanée de la maîtrise d’ouvrage pour la refonte des systèmes informatiques du Correspondent Banking et des Service Documentaire et Garanties Internationales. Supervision d’une démarche Qualité Totale: réduction des coûts de traitement de FRF 590 à 415 Millions. Négociation avec délégués du personnel et organisations syndicales. Effectif encadré 242 personnes.

1987 – 1990	RESPONSABLE DE MISSIONS D’AUDIT & DE CONSEIL EN ORGANISATION & MANAGEMENT. INSPECTION GENERALE du CREDIT LYONNAIS. Paris.
	Membre de l’équipe en charge de la conception, de la validation, de la mise en oeuvre d’une nouvelle méthode d’audit de systèmes adapté à toutes les fonctions de la banque, et création des outils d’audit correspondants (procédures, modèles de référence, guides d’audit). En charge de la conduite, de l’animation et du contrôle d’équipes d’audit du réseau international : Pays Bas, Grande Bretagne, Espagne, Italie, Suisse, Japon, Brésil, France, Cameroun, Côte d’Ivoire.

1984 – 1987	DIRECTEUR GENERAL ADJOINT BANQUE TRAD-CREDITLYONNAIS (France). Paris.
	En charge de la Direction Commerciale et de la Direction des risques d’une banque spécialisée dans le financement d’opérations de négoce international d’hydrocarbures et de produits agro-alimentaires. Chiffre d’affaires et résultat net portés respectivement de USD 2.600 à USD 5.400 Millions, et de FRF 15 à 52 Millions. Effectif encadré 90 personnes.
1968 – 1984	RESPONSABLE D’EQUIPES EN CHARGE DE GRANDS COMPTES ENTREPRISES. DIRECTION INTERNATIONALE DU CREDIT LYONNAIS.
	En charge de la conduite, de l’animation et du contrôle d’équipes commerciales de 8 à 110 personnes, dans des unités à l’Etranger (1969-1979), puis à Paris (1980-1984). . 1982-1984 : CREDIT LYONNAIS AGENCE INTERNATIONALE Paris Sous-Directeur – Effectif encadré 110 personnes. Responsable commercial de 3 filières de Grandes Entreprises (négoce d’hydrocarbures et de produits agro-alimentaires), et supervision de 3 services de production : Documentaire, Changes et Portefeuille. Résultat Net porté de FRF 37 à 115 Millions. . 1980-1982 : BANQUE TRAD-CREDIT LYONNAIS (France) SA Paris Sous-Directeur chargé de la création et du développement d’un fonds de commerce de Grands comptes de négoce d’hydrocarbures et de produits agro-alimentaires. Résultat Porté de FRF 2 à 16 Millions. . 1977-1979 : UNION BANCAIRE EN AFRIQUE CENTRALE Bangui (RCA) Directeur Commercial – Effectif encadré 110 personnes. Résultat net porté de 37 à 84 Millions FCFA. . 1974-1977 : SOCIETE CAMEROUNAISE DE BANQUE Douala (Cameroun) Sous-Directeur en charge des Grandes Signatures de l’Etablissement (45% des résultats de l’unité, portés de 2.375 à 7.625 Millions FCFA). Effectif encadré 35 personnes. . 1969-1974 : BANQUE ETEBARATE IRAN Téhéran (Iran) Création puis conduite du Département des Etudes Economiques. En charge du suivi des grands marchés d’Etat, et responsable d’un portefeuille de Grandes signatures de l’établissement (sociétés de TP, sociétés d’Engineering et Ingénieurs Conseils). Effectif encadré : 9 personnes. . 1968-1969 : CREDIT LYONNAIS Inspection Haute Banque Paris En charge du Secteur des Affaires Spéciales du Service Documentaire du Crédit Lyonnais Paris. Effectif encadré : 8 personnes.