Référence : 0901152
Département : 25
DIRECTEUR OPERATIONNEL
COMPETENCES
Stratégie – Organisation Management – RH
Développement d’activités Membre du comité de direction
Pilotage d’unités industrielles Organisation des services
Établissement et suivi des budgets Gestion des emplois et des compétences
Choix et réalisation des investissements Négociation avec les partenaires sociaux
Gestion de projets Recrutement, formation
Amélioration continue : LEAN, 6 SIGMA Mise en œuvre de plans sociaux
Animation de la certification CE, DP, CHSCT, NAO
PARCOURS PROFESSIONNEL
2008 à ce jour, AD’MISSIONS, portage salarial, 35M€, 4000 consultants
RESPONSABLE SUPPORT
Optimisation des processus des PME/PMI : état des lieux de l’organisation depuis l’appel d’offre jusqu’à la facturation, proposition de solutions et de tableaux de bord, animation des plans d’actions.2006 – 2007 CINETIC LINKING, GROUPE FIVES LILLE
2005 PEUGEOT MOTOCYCLES, GROUPE PSA Construction de véhicules 2 roues motorisés, BEAULIEU(25),
Construction de biens d’équipements industriels pour l’automobile, LE MANS (72) et HERICOURT(70), CA : 25 M€
DIRECTEUR DE PRODUCTION DES USINES (200 pers.)
Amélioration significative des performances techniques, économiques et sociales :
Réduction des coûts de fabrication et d’assemblage de 10.1%, réduction du poste achats de 3.7 %, main d’œuvre (-37 pers.), regroupement des moyens sur un seul site.
DANEMARIE(68), CA:250 M€
CHEF DU DEPARTEMENT COORDINATION DE PRODUCTION DES USINES
Mission de transition : Animation des équipes en charge du programme, de la planification des lignes, des flux avals, de la mise à disposition des pièces des rechanges. Coordination de la mise en place d’un nouveau progiciel de planification : PREACTOR. Modification du principe de lancement : gains 750 K€2002 - 2004 MECATEC Conception, fabrication d’outillages progressifs de découpe pour l’automobile, l’horlogerie Sous-
traitance usinage mécanique de précision
GERANT
Développement commercial et industriel ; résultat net : 3% en 2002 ; 5% en 2003
Choix et mise en œuvre d’investissement novateurs1999 – 2001 GROUPE GAUSSIN SA Construction de remorques pour le transfert au sol de charges lourdes, de machines
spéciales 2 sites, BELFORT(90) et HERICOURT (70), CA : 23M€, 220 pers.
DIRECTEUR BRANCHE INDUSTRIELLE (3 filiales, CA : 18M€, 200 pers.)
Création d’une nouvelle entité. Développement des activités USINAGE (CA : +20%) et DECOUPE, à l’export ; conquête de nouveaux marchés dans l’industrie pétrolière. Mise en place des 35H, de la certification. RNET : 5%1989 – 1999 CEDIOR, GROUPE SULZER MEDICA Fabrication de dispositifs médicaux implantables (Etupes, Départ.25),
CA : 13 M€
RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION ET SUPPLY CHAIN
RESPONSABLE ORDONNANCEMENT LANCEMENT, CHEF DE PROJET ERP
RESPONSABLE FABRICATION
Démarrage d’une toute nouvelle entité : suivi des travaux neufs, recrutements, investissements. Amélioration sensible du poste achats : -15%, réduction du cycle d’obtention produits de 20J en moyenne pour 56% des produits, mise en place réussie d’un ERP et de la certification, choix et réalisation d’investissements à la pointe de la technologie : CFAO et moyens d’usinage 5 axes1980 – 1989 SMAN, GROUPE PSA Fabrication de boîtes de vitesse (Valenciennes, Départ.59), CA : 300M€, 2400p.
Maintenance curative et préventive des moyens de production entièrement automatisés et numérisés. Management d’une équipe d’électrotechniciens. Formateur sur commandes numériques et automates programmables. Réduction des coûts de maintenance de 3% et augmentation de la moyenne des temps de bon fonctionnement de 10%. Participation active à la mise en œuvre de la GMAO USINE.
RESPONSABLE MAINTENANCE ELECTRIQUE
TECHNICIEN DE MAINTENANCE
FORMATION
Management général ICG 1998
Ingénieur génie industriel ISTP ST ETIENNE (VAE en cours)
BAC C 1983
Anglais: TOEIC 650
Informatique: Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Internet, Ordo, Idflux, Préactor, CEGID PMI
LOISIRS
Moto, VTT, course à pied, ski, natation, les bonnes tables, le cinéma, les bandes dessinées, les romans policiers, les voyages.…
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