Référence : 090165
Département : 75Nationalité : Américaine - Irlandaise
Marié à une française
Résidence : Carte de séjour et permis de travail en règle
DIRECTEUR DE PROJETS - ANALYSTE FINANCIER
Durant ces vingt dernières années, j’ai voyagé et travaillé dans 65 pays dans le monde.
FORMATION 1973 "Bachelor of Science" ingénierie électrique" State University Stony Brook (NY) (USA)
1984 Niveau MBA - Portland State University, Portland Oregon: cours de finances,
marketing, gestion, informatique, statistiques, comptabilité.
2002 Université de La Sorbonne, Paris: cours de langue et civilisation françaises
LANGUES Anglais : langue maternelle
Maîtrise du français
Bonnes bases du Danois
Notions d'italien
INFORMATIQUE Word, Excel (maîtrise des fonctions avancées)
COMPETENCES Excellente maîtrise de l'analyse financière
Réalisation de business plans
Management de projetsEXPERIENCE PROFESSIONNELLE
2001 à ce jour Phoenix Process Consulting à St. Louis Missouri aux Etats Unis
Partenaire et consultant d'une agence conseil en investissements et fusions-acquisitions
dans le domaine cimentier pour des sociétés dans le monde entier et plus
particulièrement aux Etats Unis et au Canada
1996 à 2001 Ciments Francais, Paris
Vice Président du Développement International pour la société Ciments Francais,
spécialisée en ciment et agrégats prêts à l'emploi, et membre du groupe Italcementi.
En charge d'évaluer les potentialités d'élargissement des activités du Groupe à travers le
monde
Liste non exhaustive des responsabilités :
a. investigations préliminaires du climat politico-économique et risques
b. coordination de "due diligence" des aspects techniques du marché : financiers, politiques, légaux
d’un projet particulier
c. préparation et présentation des rapports au Comité de Direction du Groupe en vue de l'approbation
d'acquisitions
d. négociations avec les banques d'investissement et autres établissements afin d'obtenir tout
document nécessaire pour parfaire une analyse ou réaliser une acquisition
e. négociations avec les consultants juridiques et financiers pour établir les bases d’analyse et
rapports de "due diligence"
f. négociations avec les organismes de privatisations dans divers pays et/ou actionnaires lorsque les
organisations ciblées étaient déjà privatisées
g. supervision de projet jusqu’à l’acquisition finale, et mise en place d’une équipe dirigeante de la
nouvelle filiale, y compris la constitution du conseil d’administration, l’intervention en tant que
président des réunions des actionnaires et président du conseil par intérim (en attendant la
nomination du président du conseil) de la nouvelle filiale
h. identification des investissements nécessaires pour améliorer l’exploitation des usines de ciment
acquises par le Groupe.
1994 à 1996 Président - Silk Road Cement Company, République Populaire de Chine
Embauché par ASIMCO, partenaire principal d’un groupe de sociétés ayant pour objet
l’investissement direct en Chine. Embauché en tant que président de la société Silk
Road Cement Co., société de gestion créée pour effectuer les tâches de "due diligence",
et pour gérer les fonds de ce groupe. En voyage en Chine durant la première année pour
prospecter des usines de ciment nationalisées en tant que partenaires potentiels en
« joint venture », pour rédiger les études de faisabilité, plans de financement, et négocier
des contrats de « joint venture ». Etablissement de dossiers de "due diligence" pour
chaque projet d’acquisition. Rédaction de rapports sur les investissements possibles
destinés aux investisseurs privés. Rédaction de contrats d'investissement proposés aux
partenaires spécialisés dans le ciment ou aux organismes d’investissements.
1989 - 1994 Ash Grove Cement Company à Portland (Etat d’Oregon)
(précédemment Oregon Portland Cement Company)
Vice Président des opérations pour l’ouest des Etats-Unis sous le contrôle direct du
Président basé à Kansas City (Etat de Nebraska). Responsable de cinq usines de ciment,
une usine de chaux, et une carrière dans la province de British Colombie (au Canada).
Responsable de plus de 600 employés avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 100
millions USD, et un budget annuel de 15 à 20 millions USD. A noter l’exécution de deux
projets d’envergure : la rénovation (études de conception et construction) de l’usine de
ciment Ash Grove à Seattle (Etat de Washington), et la construction d’un terminal de
distribution de ciment de 18 000 tonnes à Portland (Etat d’Oregon).
1985 - 1989 F.L. Smidth & Company, Cresskill, New Jersey (US Subsidiary for Danish Company)
Directeur général de la Division "Automations" (une des six divisions, suite à une
réorganisation de la Société) étant responsable auprès de la maison-mère du chiffre
d’affaires de cette division, rapportant directement au Vice-Président de la maison-mère
basée à Copenhague. Responsable de la Division "Automations" en Amérique du Nord
pour développer le marché depuis la mise en place de cette filiale aux Etats-Unis, et la
rédaction d'un plan stratégique du démarrage, jusqu’à la supervision de la filiale dont le
CA était de 20 millions USD.
1980 - 1985 Oregon Portland Cement Company, Portland, Oregon
Ingénieur électrique en chef en charge sur tous sites des opérations électriques,
d’instrumentation et régulation des processus industriels, couvrant trois usines de ciment,
une carrière de pierre à chaux au Canada et une usine à chaux. Rapportant directement
au Vice-Président des opérations au Siège. Responsable de la liaison entre la direction
générale et le personnel en charge des études, la construction, la mise en service
d’équipement, ainsi que la mise en place des contrats avec les prestataires de services.
1977 - 1980 F.L. Smidth & Company, Cresskill, New Jersey (US Subsidiary for Danish Company)
Ingénieur électrique sur sites (fabricant mondial de ciment, d’équipement de processus
industriels, et ingénieur conseil, spécialisé dans la conception, et mise en service
d’usines) Achevé les études d’une usine de pierre à chaux de 18 M USD en Ontario
(Canada). Puis, nommé ingénieur électrique en chef pour la construction et mise en
service de ce projet clés-en-mains (14 mois sur site). Puis responsable des études de
conception d’une usine de ciment de 50 millions USD dans l’état d’Oregon. Enfin,
détaché sur site comme directeur du projet en charge du montage, et mise en service de
l’équipement de contrôle-commande, et démarrage du site.
1974 - 1977 Lehigh Portland Cement Co., Woodsboro and Union Bridge, Maryland
Ingénieur en charge d’une usine produisant 1000 tonnes par jour d’agrégat léger à
Woodboro (Maryland). Responsable de la production, maintenance, respect de la
règlementation en vigueur sur l’environnement, notamment la mise en place du plan
d'aménagement en eau, contrôle de poussière, et essais d’opacité sur les voies
d’aération. Puis ingénieur adjoint en charge de la maintenance d’une usine produisant
3000 tonnes par jour.
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