Référence : 09011210
Département : 59
DIRECTEUR DES ACHATS
FAIRE PROGRESSER VOTRE ORGANISATION
domaines de competences
- Créativité, recherche de solutions
- Mise en place d’outils et d’organisations d’achats performants, sourcing
- Optimisation des coûts produits et process dans un contexte gagnant-gagnant
- Management d’équipes internationales, développement de projets complexes
- Négociation et mise en place de partenariats
- Compétence multi technologies (métal, plastique, textile…)
Parcours professionnel
2006-2009 Directeur Achats Intérieur Europe, Visteon (CA 650 M$, 45 pers.)
Management des Achats pré-projets/projets et série, cellule optimisation coûts produits
2002-2006 Responsable Achats en projets et développement marchés émergents Visteon Achats pour les projets (21) intérieur & électronique
des constructeurs européens, mise en place de partenariats en Turquie, Croatie…
2000-2002 Business Development Manager, Visteon
Clients Renault-Nissan : Gain marchés Clio, Twingo, Modus, Nissan Pathfinder
1998-2000 Directeur des programmes Renault , Plastic Omnium puis Visteon
Création du poste: Coordination de l’ensemble des métiers de l’entreprise pour mettre en cohérence les activités en Développement et les Programmes en Production
1994-1998 Responsable de Projet , Reydel puis Plastic Omnium
Développement de l’Intérieur de Renault Mégane en France, Espagne et Turquie
1989-1994 Responsable Achats, Alpine-Renault
Gestion du service Achats composants des véhicules Alpine-Renault et Renault Sport (hors F1)
- Responsable Qualité, Alpine-Renault
Management SQFE et Qualité série et essais véhicules
1976-1982 Différents postes de Responsable: Méthodes, Fabrication, Devis, Creusot-Loire
Mise au point machine industrielle de traitement thermique,
Création d’un catalogue de produits techniques pour le réseau commercial
Formation & connaissances
Formations complémentaires en Management, Communication, Négociation
DUT Génie Mécanique - Toulouse
Faculté des Sciences - Reims
Bac C
Word, Excel, PowerPoint, Outlook
Passions
Dessin/Peinture, BD, Bricolage, Sport, Voyages
Quelques realisations
- developpement
2004-2005 Le projet d’industrialisation par Renault de la Twingo en Slovénie nécessite un accompagnement industriel s’appuyant à un partenaire local : Je prospecte en Slovénie et Croatie puis sélectionne un partenaire pour co-développer puis produire l’ensemble de l’intérieur de la Twingo.
Résultat: Je mets en place un contrat permettant à Visteon de garder la maîtrise de la relation technique & commerciale avec Renault et assurant un des meilleurs niveaux de rentabilité de la société
2001-2002 Le gain de l’ensemble des véhicules du segment I de Renault (Clio, Twingo , Modus) est stratégique pour Visteon. En charge du Business Development, je coordonne l’ensemble des activités de développement (Etudes, Innovation, Chiffrages, Projets), je mets en avant nos capacités techniques et innovatrices, et à valorise le potentiel humain mis en place.
Résultat: Gain des 3 projets ciblés sur 100% de leur contenu
- MANAGEMENT
2006-2007 Demande de la Direction Générale d’augmenter de manière significative la productivité sur les produits en série. Je prends le lead sur l’équipe, la redimensionne, rationalise la démarche et ouvre de nouveaux champs d’actions.
Résultat: Economies par rapport au budget de plus de 30% sur un an et déploiement de la méthodologie à tout le groupe Visteon
2004-2005 Recherche de réduction du coût des outillages des pièces achetées. Sur 2 projets en cours de développement, je prends l’initiative d’affecter un expert outillage en soutien des acheteurs et démontre la nécessité de faire évoluer l’organisation.
Résultat: Réduction des coûts de 15% en moyenne dans un contexte de coopération avec les fournisseurs et mise en place d’une stratégie adaptée aux achats d’outillages
2003-2004 Objectif donné par le VP de dynamiser le service Achats Programmes. J’analyse le mode de fonctionnement, mets en place rapidement des outils de pilotage et un programme de formation pour les acheteurs.
Résultat: Réduction de 6% en moyenne du montant des achats pièces
- NEGOCIATION
2008-2009 Le fournisseur incontournable d’une fonction majeure est financièrement défaillant. Je propose, négocie et mets en place un principe de fonctionnement associant le fournisseur et ses sous traitants et garantissant la pérennité du business pour Visteon et le client final.
Résultat: Approvisionnements sécurisés
2004-2005 Face à la dérive économique et au non-respect du planning du fournisseur d’un élément de structure, je décide et pilote le re-sourcing du produit chez un nouveau fournisseur à 7 mois du démarrage série du véhicule.
Résultat: Respect du planning client et économie globale de 4,5 M€ sur le reste à produire
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