Didier PONTABRY

Référence : 09011248
Département : 67

DIRECTEUR D'UN CENTRE AUTONOME DE PROFITS   

Domaines de Compétences  

- Management : équipes pluridisciplinaires de 25 à plus de 200 collaborateurs, recrutement, formation, évaluation, encadrement suivant
  les méthodes de « Lean Manager »

- Gestion des relations : Internes-externes (CHSCT, DP, CE, DDTEFP, DRIRE, CRAM, Mairies, Préfectures)

- Développement Commercial : Animer et développer des activités sur ses différents marchés

- Gestion services et de (s) agence(s) : Superviser et optimiser le « reporting » hebdomadaire et mensuel

- Restructuration des services : adapter les services aux nouveaux marchés et gains de production significatif

- Organisation, gestion et maîtrise de la démarche sécurité de sites : moyens humains, moyens techniques

- Création de services, départements plate-forme logistique autonome : Étudier, analyser, installer

- Traçabilité : Installer la traçabilité des « approvisionnements », des produits finis, du stockage des livraisons clients

- Audit : Analyser et rédiger des procédures sur la qualité et la sécurité

- Création de bases de données : développer un logiciel de gestion de flux de tournées quotidiennes

Expérience Professionnelle  

2008 - 2010    ECO-LOGISTICS Directeur (Partenaire du Groupe Rhénus n° 3 de la logistique européenne):

• Responsable de la logistique pour l'ensemble des sites (3), responsable du site du BAS-RHIN et des achats de l'entreprise.
• Reprise des activités « externalisées » de la logistique industrielle (2 références) pour  un sous-traitant automobile. Gestion des approvisionnements (1000 bacs en entrées et 1000 bacs en sorties moyenne par mois) avec un stock tampon de 15 à 17 jours suivant les mois. Gestion des transports (entrées et sorties), ainsi que l'administration douanière lors des entrées,
• Gestion et animation du personnel pluridisciplinaire avec animation des relations sociales .

                             Résultats: Installation de l'entreprise, recrutement et management de 30 personnes développement du CA
                             (6 M d'€uros en 8 mois).  Mise en oeuvre de la sécurité passive et active. Cessation de l'activité le 28 février 2010

 

2005 – 2008    SFT GONDRAND Directeur (Gestion de 500 000 mouvements/an…)

• Restructuration de l'ensemble des services logistiques, avec un gain de production significatif
• Animation des relations externes (Mairies, Préfecture, DRIRE, CRAM, DDTEFP et organismes de contrôles) et des relations internes et sociales (CHSCT, DP, CE).
• Animationde l'équipe commerciale
• Réorganisation des horaires suivant les saisons (hiver et printemps-été-automne pour supprimer les heures supplémentaires.
• Mise en œuvre d'outils de gestion comme SAP, logiciel de RDV et d'un outil d'optimisation embarqué avec traçage en temps réel des mouvements.

                            Résultats: Animation de 135 personnes, réduction de la masse salariale de 12 à 18% suivant les services,
                            Mise en œuvre de la modulation des horaires (passant de 6h00/j en hiver à 10h00/j printemps, été et automne été,
                           développement des ventes (en 3 ans plus 30%), amélioration des marges nets (de 5  à 15 % du CA), mise en œuvre
                           des procédures qualités et sécurité. Mise en oeuvre de la sécurité passive et active.

 

2002 – 2005    ADREXO (Groupe SPIR) : Directeur Technique et logistique

• Étude et analyse de la distribution en dépôt du journal « 20mns », avec traçage des circuits, du lieu et de l’heure de dépôt (livraison à plus ou moins 12mns par dépôt).
• Organisation de la distribution en pré-adressée des plis de plus de 100g et de la presse magazine avec acquisition du premier agrément postal.
• Animation des relations externes (Mairies, Préfecture, DRIRE, CRAM, DDTEF06 20 14 19 08P et organismes de contrôles) et des relations internes  (CHSCT, DP, CE).
• Mise en œuvre du bornage cartographique de l'ensemble de l'île de France afin d'établir une base de données rue par rue.

                           Résultats: 180 distributeurs et 7 encadrements, lancement et distribution de 20 mns 750 000 ex/j sur 1600 dépôts
                          livrés à+/- 12mns, mise en œuvre des premières tournées des plis de plus de 100g (postales privées), création
                          et mise en œuvre d'un logiciel pour l'optimisation  des tournées.

 

1997 – 2002    SDVP - Le Parisien : Directeur Logistique (1450 pers dont 80 à temps plein)

• Réorganisation et fusion des deux réseaux de la distribution du journal (abonnement et vente au numéro), organisation et retour des invendus du « Parisien » (vente au numéro, vente à la criée
• Négociations participatives et mise en œuvre de  la sortie des NMPP (Nouvelles Messageries de Presse).
• Animation de l'équipe commerciale et développement des ventes (plus 4% ).
• Bornage cartographique de l'ensemble de l'Ile de France afin d'établir une base de données rue par rue.

                          Résultats: Sortie des NMPP après 9 mois de préparation, les négociations avec le NMPP n'ont provoqué qu'une grève
                          de 3 jours (1 mois provisionné), amélioration des ventes (au numéro et abonnement + 4 %, pendant que le marché
                          de la presse quotidienne était en retrait de 0,75%), réduction de 25 % des deux budgets fusionnés.

 

1988 -1996     DERNIERES NOUVELLES D'ALSACE :  Chef de Service

1992 - 1996: Chef du Développement et de la distribution du Marché Abonnement: (45 pers).

• Responsable des services Prospection en plus de la distribution et mise en place d'un service de consumérisme (5 pers.).
• Animation et développement des ventes .

1988 à 1995: Responsable de la Distribution et de la Fidélisation: (5 cadres, 40 inspecteurs et 1860 porteurs)

• Chargé de réorganiser le réseau de distribution en vue de sa « filialisation ». 
• Mise en place de paramètres de gestion.

Résultats:                                     Résultats: Professionnalisation de la distribution  des abonnement (avec le SPQR ( Syndicat de la Presse Quotidienne
                         Régionale) et le Ministère de la Culture, par l'intégration de la commission(4 personnes), chargée d'écrire
                         et de présenter un projet de statuts sur les colporteurs de presse, qui à donné la loi du 3 janvier 1991), restructuration
                        de la distribution avec un gain de production de 18 % du budget (60 MF), création de l'Alsacienne de portage DNA,
                        création  d'abonnements de niches, permettant une augmentation de 3,5 % de la diffusion payante.

 

1984 – 1988     ROTH-FRERES : Responsable département pour ( Johnson Controls Roth) (de 0 à 15 pers).

• Création et développement d'un nouveau département portant sur l'emballage en « in-situe » de mousse de Polyuréthane
• Intégré à un groupe de travail pour la mise en œuvre d'une logistique à Flux tendus pour les clients RENAULT, PEUGEOT-CITROEN, MERCEDES et BMW.

                               Résultats: Mise en œuvre du département emballage avec  CA 30MF/an, participation à la mise en application
                               d'une logistique à flux tendus  pour les « pavillons auto » les assises, les dossiers, les appuis tête, enfin les « panneaux
                               finissions ». Les entrées étant déjà organisés au quotidien, les flux de livraisons ont été organisés sur un plan à 48h00
                              et sur la base de 8 à 10 trains (26 wagons) par jour (5 pour RENAULT/jour,2 à 3 pour PEUGEOT-CITROEN
                              et 1 tous les deux jours (1 pour MERCEDES, 1 pour BMW).

19/73 - 1982    Armée de l'Air: Ecole et affectation comme élève puis officier du corps des personnels navigants                             

Formation initiale et complémentaire                 

Actuellement : Préparation d'un MASTER en logistique (actuellement 75% acquis)

                     
                      Formation de"trainer" pour les stages "GO-MANAGEMENT" , et "GO-VENTE"

                      GO-M / DYNARGIE / KRAUTHAMMER: Management Direction

                      ISSEC: Études Commerciales et Marketing. (+ module  sur la communication)

                      IFG: Direction et Animation des Ventes, et Anglais et Allemand, Écoute Active.

                      CNAM: OST. (Organisation Scientifique du Travail). de sept. 82 à oct. 84 
                      (formation plus stages en entreprises de 01/09/82 au 31/01/84).

                     École Militaire de l'Air: option, pilote de chasse et hélicoptère.

                     BAC F3 (électrotechnique)+ 2 années de préparation

Divers
                          

Anglais (à rafraîchir, langue de travail) et Allemand (scolaire)

Maîtrise de l'outil informatique et des logiciels Word, Excel, Power Point, ORACLE, SAP, SAGE, ITEM, logiciel interne de gestion
des mouvements et de RDV
Responsable de la communication pour l'ANORAA  (Secteur 1/5)

Intervenant auprès des Bac + 2 et Bac + 3  pour des modules de formation, allant de la gestion du temps, à la vente et le management.

Aviation, lecture, randonnées pédestres, responsable d’associations.

 

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