Armand GROSZ
Référence : 09011137
DEPARTEMENT : 34
(mobile)
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DIRECTEUR DE PROJETS
CONSULTANT INTERNATIONAL MOA – MOE
OBJECTIFS :
Intégrer une entreprise ambitieuse, présente sur des actions d’envergure pour les grands comptes principalement dans mes domaines d’expertise fonctionnelle.
Prendre en charge ses projets, participer au développement de l’entreprise en apportant mon expertise dans les méthodes de Management de Projets, conseil, transfert
de compétence et assistance. Dans une fonction à responsabilité, participer à l’activité et aux résultats d’une entreprise dynamique en constante progression.
DOMAINE DE COMPETENCES :
- Compétences métiers Transport, Logistique et gestion d’entrepôts (8 ans, réseaux européens)
- Compétences métiers liés à la Grande Distribution (5 ans, fournisseurs, GMS, intégration GPA et ECR)
- Compétences métiers industriels (Automobile, Cartonnage, Pétrole et Gaz, fabrication et transformation)
- Compétences métiers Banques et Assurances
- Compétences monétique et gestion des flux financiers
- Direction technique SSII (2 ans, coordination de 25 Consultants et 20 Techniciens, 10 projets en parallèle)
- Encadrement, Management d’ingénieurs et de chefs de projets (40 personnes)
- Directeur de Centre de Profit (3 ans, 5 missions principales)
- Consultant Senior en Management de Projets à l’international (15 ans)
- Chef d’entreprise (5 ans), direction commerciale (5 commerciaux exclusifs pendant 5 ans)
- Ingénieur informaticien, formation MIAGE Orsay
- Administration, Suivi et management de projets à haute valeur ajoutée (6 MEuros)
- Plans Assurance Qualité, méthodologie de gestion des risques projets
Organisation et animation des comités de suivi et de pilotage
(national et international)
- Consultant en avant-vente Projets (analyse des besoins Clients, réponses à appels d’offres, évaluation des architectures techniques et fonctionnelles)
- Négociations et relations avec fournisseurs et prestataires (élaboration des contrats de sous-traitance, définition des besoins, cahiers des charges)
- Choix de solutions informatiques et force de propositions techniques et commerciales
- Direction de projets TMA et Outsourcing, Management d’équipes d’Exploitation et Production
- Architectures sécurisées (Banques, Assurances), Fire-walls, sécurités Internet et Extranets (VPNs)
- Etudes d’opportunité et de faisabilité, Schémas directeurs techniques et organisationnels, Plans de reprise d’activité (PRA),
Manager gestion du changement- Assistance et formation maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre (Administrations, industries)
- Architecte technique en intégration de plate-formes multiples (Gros systèmes, AS400, Unix, NT)
- Expertise et conseil en développement d’applications réparties, gestion de la Production informatique
- Expert EDI et XML (architectures centrales de traduction, routage et communication)
Architecte logiciel – Maîtrise des architectures Client/Serveur multi-sites
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Systèmes d’exploitation
UNIX,AIX (IBM 91xx, RS 6000), LINUX (Red-Hat, SuSE), MVS (IBM 30xx), AS400, WINDOWS 9x, NT, 2000, XP
Langages
COBOL, RPG 2 et 3, BASIC, SQL, C++, C, PHP, JavaScript, JAVA, XML, normes J2EE
Bases de données
Oracle, Sybase, SQL Server, DB2
Aide à la décision
DataMining (CART), Business Object
Réseaux
TCP/IP, SNA, X25, NETBIOS, VPN, NOVELL NETWARE
Outils de communication
CFT et PESIT, MQ Series, TBT400 (IPLS), Tédéco, Expedit PC et AS400, FTP, …
Traducteurs EDI : EDI400 V2 et V5, TradExpress, Edibase, Amtrix, Agéna 3000, …
Internet/Intranet
WebLogic, WebSphere, Microsoft Internet Server, FrontPage
Méthodes et outils méthodologiques
Orientées objet : CLASSE-RELATION, OMT, UML (Rational Rose)
Classique : MERISE
Expert EDI (10 ans)
Management de projets
PSN, MSPROJECT et outils sectoriels
Méthodologies PMBOK (Alstom, Total), AMDEC et CMM-I (risques), Diagrammes Gandt et Pert (suivi)
ITIL foundation
Certifications PMI (Project Management Institute, USA) et AFITEP (Association Francophone de Management de Projets) en cours
ERPs
SAP ECC5 et ECC6, JDE, Oracle applications, SAGE, …
BI
BW, Cognos, Essbase, Datastage
Divers
Access, Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Notes
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES :
Aout 2009 au 31 Décembre 2009 Groupe LVMH - PCIS
- Mission : RESPONSABLE DE DOMAINE AT & BI (Applications et Technologies, Business Intelligence) chez PCIS
(Parfums and Cosmetics Information Service)- Coordination de projets pour les sociétés du groupe LVMH : Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, …
- Projets woldwide sur SAP ECC5, Oracle, Notes, PHP et BI : BW, Essbase, Cognos, Datastage
- Supervision de 25 Chefs de Projets et Développeurs techniques
- Gestion budgétaire et plan de charge des équipes : 50% d’externes, coordination de deux TMAs : contrats et SLAs, coordination
des Versions SAP : 4 par an- Trajectoire projets sur trois ans et budget prévisionnel 2010
Sept 2008 à ce jour Stratégie CE
- CREATION D’ENTREPRISE : Comité d’Entreprise mutualisé pour les structures de moins de 50 salariés.
- Site internet www.strategie-ce.com développé en PHP / MYSQL
- 150 fournisseurs référencés
Oct 2006 à Sept 2008 UNILOG LOGICACMG
- DIRECTEUR DE PROJETS GRANDS COMPTES
- Management de projet : SICOM (Système d’Information Commercial) pour EDF
- NTI : Java J2EE principalement
- 24 applications dont 10 sur Toulouse
- 13.000 j/h en 2008 : 5.500 j/h en évolutif + TMA
- 18 Consultants Front Office sur Toulouse ; 12 sur Paris ; 100 développeurs Back Office sur Bordeaux
- Management de projet : ARP (Airbus Ressource Planning) pour AIRBUS
- SAP ECC6 (XI, Webdynpro, Portal, Streamserve)
- 6.500 j/h en six mois, budget 3,5 MEuros
- 20 Consultants Front Office sur Toulouse ; 60 développeurs Back Office dont 40 en off-shore (Bangalore et Bombay, Inde)
- Bilan : 4000 utilisateurs en 2008, hot-line Europe signée pour trois ans.
07/2006 à 10/2006 INFORSUD FM (albi)
- DIRECTEUR DE PROJETS MVS
- Management des Chefs de Projets et du Plan de développement du progiciel Duplex sous MVS :
- Coordination des différents projets de développement du progiciel Duplex (archivage / distribution de logiciels sous MVS)
- Organisation du Plan de développement 2006 – 2007 Duplex
- Normes de développement Cobol / ISPF / TSO sous MVS
- Nouvelles méthodes de management de projet
10/2005 à 06/2006 SOGETI-TRANSICIEL (Toulouse)
- DIRECTEUR DE PROJETS pour La Banque Postale (La Poste)
- Direction du projet FI08 : relocalisation de la DISF (Direction Informatique des Services Financiers)
- 8 localisations sur toute la France
- 850 personnes concernées dont 350 sur Toulouse
- Coordination de l’ensemble des équipes d’intervention : étude et suivi des travaux immobiliers, prestations techniques, zoning, achats,
organisation du déménagement, continuité d’exploitation informatique, redondance des connexions Wlan et Lan, intégration de la ToIP (téléphonie sous IP)
09/2003 – 2005 Prestataire indépendant (portage salarial)
- Plans d’organisation EDI avec intégration d’ERPS (SAP, JDE)
- Conception et supervision de plateformes techniques d’échange multi-formats (EDI, XML, SHTML, …)
- Direction TECHNIQUE adjointe
- Etude des cahiers des charges, recrutement d’ingénieurs, planification des opérations
10/1992 – 08/2003 SSII CAZAN SA (Paris – 60 personnes)
- DIRECTEUR TECHNIQUE (25 Consultants, 20 Techniciens)
- Définition de la politique de développement de la société en accord avec la Direction générale et la Direction commerciale
(projets ERPs / EDI Grands Comptes)- Coordination de l’ensemble des équipes d’intervention et de prestation de service (25 Consultants, 20 Techniciens), plan de formation interne / externe
- Rédaction du Plan d’Assurance Qualité et Méthodologie globale des projets
- Supervision des projets internes (politique Produits et Plateformes techniques multi-clients)
- CONSULTANT SENIOR (Projets Grands Comptes)
- Supervision des Comptes sensibles, avant-vente, coordination technique et commerciale
- Recrutement des équipes, formation continue des intervenants
- Animation de comités de suivi et de pilotage (Directeurs Projets, Directeurs Informatiques)
- Mise en place d’une démarche Risques et Qualité projet
- CHEF DE PROJET AS400 (Coordination technique et fonctionnelle)
- Etude des besoins, propositions techniques et commerciales, gestion des appels d’offre
- Direction des équipes de maintenance logicielle (5 personnes, 10 clients)
- Conception et réalisation d’une applications de vente interactive par téléphone (stock réservé en temps réel : 200 commandes / jour),
d’une application
des gestion des commandes programmées- Mise en place d’une plate-forme de gestion des transactions EDI avec la Grande Distribution
Entreposage, préparation, Transport et Logistique
Ducros EuroExpress
Nîmes et Marseille
2001 – 2002 : Direction technique et exploitation de la plateforme technique de communication (EDI et échanges de données)
Management de projet : Dossier HODE
Plan d’organisation du système d’information et de l’architecture technique
Analyse du retour sur investissement (ROI), Assurance Qualité, budget prévisionnel
Entreposage, préparation, Transport et Logistique
Géodis Logistics Europe
Evry, région parisienne
1998 – 2002 : Management de projet informatique
Conception et mise en place d’une architecture centralisée d’échange de données dans le cadre du projet Géodis Solutions.
Gestion des dossiers clients sensibles (Thomson Multimédia, Auchan, Bosch, Novartis, Eugène Perma, Dorma, …)
Gestion des interfaces transporteurs et partenaires (Calberson, TNT, BM, DEE)
- 10 AS400, 20 plateformes Unix et NT, 15.000 transactions / jour, 6 millions messages EDI / an
Electroménager
Seb-Moulinex
1997 – 2001 Management de projet
- Gestion des flux logistiques et commandes Clients Europe
- Gestion des flux inter-sites : échanges EDI, InterPEL, routage de fichiers plats
- Architecture GPA Grande Distribution (Gestion Prévisionnelle des Approvisionnements)
- Consultant Méthodes Qualité sur la Production informatique (AS400 et Unix)
Raffinage et distribution de produits pétroliers
Total-Fina-Elf
Paris, La Défense
1997 – 2001
Management de Projet SICAV : télé-collecte des ventes de JET-A1 sur le Monde (600 aéroports) ; facturation EDI des grandes compagnies aériennes
Management de Projet LUCIE : commercialisation des huiles du groupe Total (grande distribution, GMS, garages, …) ; gestion des huiles spéciales en flux tendu et juste à temps (groupe PSA sur site de production)
GEPF : groupement EDI des Pétroliers Français
- Commandes de prestation sous format EDI (flottes de véhicules, EDF, France Télécom, …)
- Audit Qualité concernant les développements informatiques Groupe (applicatif JDE)
Transport de colis
La Poste
Noisy le Grand
(région parisienne)
1997 : Management de projet
Projet Colissimo Suivi : 36 millions de colis/mois, budget 60 MF
Plateformes centrales Unix
Progiciel logistique ELITE, dimensionnement du réseau de communication
Cahier des charges des sites de production et de routage
Distribution spécialisée
FUJIFILM France
1992 – 1995 : Management de projet
Plan EDI international (Clients, Fournisseurs, Transport et Logistique)
Gestion des commandes téléphonées (stock temps réel, produits de remplacement, …)
Gestion des commandes programmées (Grande Distribution et grossistes)
Crédit Bail et crédits à la consommation
BNP Bail
Paris, La Défense
1995 : Gestion des risques financiers (intégration des normes Bâle 2)
Banque et produits financiers
Crédit Lyonnais
Paris, La Défense
1996 : Conception d’un scénario d’échange EDI entre les organismes financiers et leurs clients : suivi des comptes, ordres de paiement, LCR, …
01/1987 – 09/1992 BINOTECH SARL (Paris – 15 personnes)
- DIRECTEUR GENERAL (Créateur de l’entreprise)
- commercialisation bureautique et prestations de service informatique
- Au bout d’un an : 5 commerciaux exclusifs, 5 techniciens de maintenance, une boutique sur Paris
- conseil en recrutement pour un groupe de la Grande Distribution
- Rédaction de spécifications fonctionnelles, propositions techniques et commerciales
- Conception d’architectures logicielles (réseaux de Minis et intégration de PCs)
- Plan Sécurité Informatique d’un entrepôt de préparation
- Conception et mise en place d’une GPAO multi-sites (20.000 documents annuels), serveur d’archivage / consultation sur Disque
Optique Numérique, Plan de maintenance
d’un parc informatique (2.000 stations)- Formation et encadrement d’une cellule Organisations et Méthodes informatiques, sensibilisation d’équipes Gros Systèmes aux architectures
micro-informatiques- Pilotage d’un projet de downsizing de fonctions d’un système central vers une architecture mini-informatique (10 ingénieurs sur 4 ans)
Audiovisuel GIA (Groupement Informatique de l’Audiovisuel) 1987 – 1990
FRANCE 3 : Optimisation du réseau informatique Régions
ANTENNE 2 : Downsizing système central vers architecture mini-informatique
Datapoint + réseau Novell (150 postes)
1984 – 1986 SSII INFI (Vélizy, région parisienne - 200 personnes )
- DIRECTEUR D’EQUIPE, Département DATAPOINT
Développement d’une application décentralisée de gestion de la chaîne Clients (Secteur de la Chimie).
Plan d’informatisation des aides aux Fonds Spéciaux Grands Travaux de l’AFME
(Agence Française pour la Maîtrise de l’Energie : gestion du budget d’aide de 500 MF).Optimisation système, mise en œuvre de batchs et spools automatisés (Audiovisuel).
Administration ADEME / AFME 1985 – 1986
Management de projet informatique :
informatisation des aides aux Fonds Spéciaux
Grands Travaux (économies d’énergie, 500 MF)
1982 – 1984 JOEL et ARONOFF (Champigny, région parisienne – 70 personnes)
- DIRECTEUR INFORMATIQUE
Refonte / maintenance des applications de gestion suite au dépôt de bilan de la société de service.
Doublement du CA, 15 commerciaux exclusifs, 4000 points de vente directe, 1800 fiches produits.
Conception et réalisation d’application bureautiques sur réseau de mini-ordinateurs.
Développement de tableaux de bord commerciaux et d’outils de pilotage pour la Direction Générale.
FORMATIONS GENERALES : MIAGE Orsay (Bac + 4, Maîtrise d’informatique appliquée à la gestion des entreprises).
Valeurs ‘intelligence artificielle’ et ‘recherche opérationnelle’ du CNAM Paris
FORMATIONS SPECIFIQUES
Connaissance de tous les outils Microsoft dont MS-PROJECT
Méthodes de Management de Projets : PMBOK chez Alstom et Total
Outils de modélisation de projets : UML
Normes et Méthodes : ITIL, CMM-I
Gestion des risques : AMDEC
LANGUES
DIVERS
ANGLAIS: courant (lu, parlé, écrit)
ITALIEN : courant (lu, parlé écrit)
ESPAGNOL : en cours d’acquisition
52 ans, Marié, 2 enfants.
Joueur d’échecs (niveau club)
Tennis de Table (niveau Compétition)
Tennis : participant / fondateur Tennis club Unilog Toulouse
Créateur participant à Club Cadres Montpellier
Passion : Handball
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