Evelyne GARDAIX

Référence : 09011205
Département :69

CONTROLEUR DE GESTION

02/2005               RENAULT TRUCKS, Groupe VOLVO
à 10/2009

07/06 - 10/09      Responsable du Contrôle de Gestion de la Direction des Fabrications

                            Optimise les indicateurs clés du tableau de bord, améliore et formalise les processus budgétaire et forecast,
                            mets en conformité les données chiffrées et garantis la comparabilité des indicateurs, comprends les dérives
                            et agis pour les réduire, contribue à rétablir la fiabilité des stocks, anime une équipe de contrôleurs de gestion
                            répartie sur différents sites, rétablit la valeur ajoutée de la fonction et ses savoir-faire comme la valorisation des
                            prix de revient, en relation avec les opérationnels concernés pilote le plan des actions concrètes pour flexibiliser
                            les charges face aux réductions d’activité de 70%, étudie les projets industriels et analyse leur rentabilité
                            prévisionnelle, pilote l’organisation des plans d’actions pour la maîtrise du risque de fraude.

02/05 - 06/06      Chef de Projet Cash & Capital Management
                            Avec pour objectif de réduire le capital mobilisé dans la chaine de production, obtiens la réduction de 30 %
                            des stocks de fin de production soit 1000 véhicules
                            Présente le contenu d’un plan d’actions pour déployer la facturation directe et optimiser le financement des ventes.

09/1997               CROWN CORK AND SEAL, branche Speciality Packaging
à 01/2005            Emballages métalliques décorés par impression

01/00 - 01/05       Directeur d’Usine - Grand Quevilly (76)
                            Emballages pour les marchés peinture et chimie - C.A. 28 M€ - 240 pers.
                            Contribue au redressement des performances commerciales (réclamations clients divisées par 2, retards
                            de livraison divisés par 4 avec des stocks réduits de 30%) et socio-économiques (absentéisme réduit par 2,
                            nombre d’heures de grèves divisé par 10 en 2 ans).
                            Négocie le passage aux 35 heures en février 2002 et réalise un plan de réduction d’effectifs, lié au changement de
                            technologie d’impression.

09/97 - fin 99      Directeur d’Usine - Vourles (69)
                           Emballages pour les marchés sirop et chimie  - C.A. 180 MF - 200 pers.
                           Intègre l’E.R.P. JDE en adaptant l’organisation de la planification logistique, obtiens le redressement
                           de la conformité logistique des produits des marchés de la chimie.
                           Crée une cellule développement pour maintien du savoir faire en blow forming.
                           Mets en place une ligne de production expansée mécaniquement et réussis l’intégration d’une ligne de fabrication de
                           capsules pour bouteilles de champagne.

04/1984              RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS, Groupe RENAULT
à 09/1997

04/93 - 09/97     Directeur de COMELA - L’Arbresle (69)
                          C.A. 205 MF - 330 personnes – Filiale de Renault VI,  certifiée IS0 9002
                          Fabrication de composants de poids lourds
                          Flexibilise les ressources pour doubler l’activité entre 93 et 95 et la réduire de 25 % en 96
                          Développe le pilotage social : création de grilles de salaires, accord d’intéressement, mise en œuvre d’un plan social,
                          renouvelle en 2 ans l’équipe de Direction.
                          Intègre un bureau d’études acoustiques, participe à la définition de la stratégie et pilote des projets de cession
                          et joint-venture.

06/89 - 03/93    Direction Financière de RENAULT V.I.
                         Contrôle de gestion auprès de la Direction Industrielle

                         Chef du Service Economique Mécanique (03/92 – 03/93)
                         pour les Etudes et Recherches et les usines,  réalise les synthèses économiques des projets produits dans le cadre
                         de la coopération avec VOLVO.

                         Conseiller Economique Industriel et Etudes & Recherches (06/89 – 02/ 92)
                         pour les usines petites et moyennes séries (camions, autocars et autobus, emboutissage et moulage plastique),
                         réalise la synthèse économique des projets d’investissements, des études de compétitivité, élabore des schémas de
                        gestion et de prix de cession.
                        Avec VOLVO, analyse des coûts d’études et rédactions au sein du Financial Hand Book Automobile et Camion.

04/84               SELNI Filiale THOMSON branche Grand Public - Nevers (58)
à 03/89            Activité de composants électromécaniques en grande série pour produits blancs
                        500 pers. - CA 270 MF dont 30% à destination de l’Allemagne et l’Italie.

                        Responsable Qualité Usine (01/87- 03/89)
                        Animation du Plan Qualité Usine, cotation Qualité des produits, homologation des nouveaux produits et
                        Relation Qualité avec les clients européens.

                       Responsable Qualité Fournisseurs (07/85 – 12/86)
                       Création et constitution du service, élaboration des procédures de contrôle réception, d’homologation de nouveaux
                       constituants, contrats d’Assurance Qualité Fournisseurs
.
                       Responsable Méthodes de l’unité pièces primaires (04/84 – 06/85)
                       Activités de découpe/emboutissage, fonderie aluminium sous-pression, injection plastique et galvanoplastie.
                       Animation d’une équipe de 3 techniciens, gestion des investissements, des modifications produits et de la démarche
                       de progrès de l’unité.

Formations

1998               Cycle Management Development Program Crown Cork Europe.
1989               I.C.G. (Institut du Contrôle de Gestion)
1984               Doctorat d’ingénieur en Sciences des Matériaux.
1980               Diplôme d’ingénieur des Mines de Nancy.
Langues          Anglais professionnel, allemand scolaire.

Loisirs

                       Chef de chœur, Présidente de la fédération A Cœur Joie Rhône regroupant 1800 adhérents au sein
                       de 55 chorales, jardinage.

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