Michel DELAIRE

Référence : 09011171
Département : 95

DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES

30 ans d’expérience dans des postes fonctionnels et opérationnels de
Sociétés industrielles et  internationales en pleine mutation technologique et sociale

CONSULTANT EN RESSOURCES HUMAINES ET NEGOCIATIONS SOCIALES 
  puis DIRECTEUR DE MISSION
 ( Cabinet de Chasse de têtes /   du 1er Novembre 2007 au 23 Février 2010 )                            2006-2010  

Diverses missions auprès de Sociétés de Droit privé et public.
Accompagnement de Sociétés Industrielles dans la mise en place de plans sociaux .
Changements de statuts de Commerciaux (VRP— Droit privé). Changements d’Organisation et
Conduite du changement . Recrutements par approche directe de Cadres Dirigeants .

SIDEL -  Filiale du Groupe Suédois TETRALAVAL                                                                     2002-2006
Leader mondial du soufflage - CA : 1,1 Md€ – 5000 personnes

GROUP EXECUTIVE VICE PRESIDENT HUMAN RESOURCES AND COMMUNICATION
Membre du Comité de Direction  /   « Débauché » du Groupe ALSTOM par le Président de SIDEL, qui fut mon
premier patron chez CARNAUDMETALBOX. / Départ  de SIDEL fin Avril 2006.

• Mise en place d’une organisation RH au niveau Groupe et de process RH communs à tous les pays et toutes les
  filiales : Politique d’expatriation, « Job Shop », Bourse aux emplois, Entretiens annuels d’évaluation de la performance,
  Gestion des compétences.
  Plan de Communication interne - Reporting RH Groupe - Process de « People Review » - Détection des hauts
  potentiels. Evaluation des postes cadres ( CRG / MERCER ) - Plans de formation (3 % de la masse salariale /
  86.000 heures de formation). Programme mondial de restructuration (15 % de l’effectif total) - Systèmes de
  bonus pour les cadres dirigeants / la force de ventes. Programmes centraux de formation des managers.
  Acquisition / intégration de SIMONAZZI (1.500 personnes).

ALSTOM - Leader mondial sur les marchés des infrastructures
 pour l’énergie et le transport                                                                                                           1999-2002
Secteur Transport -  CA 3.5 Md€ – 27.000 personnes

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DE LA BUSINESS UNIT SERVICE
CA : 750 M€ – Effectif : 8.000 personnes

• Mise en place de l’organisation « Service » au niveau mondial - Recrutements stratégiques - Acquisitions en
  Roumanie, Suède et ex-Allemagne de l’Est – Renforcement du process RH de « People Review » - Plans de
  développement individuels / plans de succession – Organisation de formations centrales pour les top 150
  managers – « Job Shop » - Mise en place de la méthode d’évaluation CRG.

CARNAUDMETALBOX - Filiale du Groupe Américain CROWN CORK &   SEAL / Division
 Europe / Leader mondial de l’emballage industriel- CA  5 Md$ US – 22.000 personnes                1994-1999
 Deux promotions en 5 ans.

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU SECTEUR "FOOD"                               1998 –1999
CA : 2 Md$US – Effectif : 8.000 pers. – 52 sites – 20 pays (incluant Afrique et Europe de l’Est)

• Mise en place de la nouvelle organisation – Recrutements stratégiques - Acquisitions et Développement de
  nouvelles sociétés (Portugal – Maroc – Pologne) – Plans de succession – Gestion des carrières des cadres supérieurs.

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU SECTEUR                                                1996 - 1997
“ AEROSOLS EUROPE ET SPECIALITY PACKAGING”
CA : 3,7 MdFF – Effectif : 5.200 pers. – 29 sites – 12 pays

• Restructuration industrielle – Création d’un centre Européen de fabrication des composants – Réduction des
  structures – Intégration de 2 usines en Espagne – Amélioration de la productivité & de la flexibilité des usines –
  Développement des Equipes Autonomes de Production (AMTs) – Suivi des cadres clés du secteur – Plans de
  formation (World Class Manufacturing, Equipes Commerciales…) – Système de bonus pour les attachés commerciaux.

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DE LA BRANCHE                                         1994 - 1995
 “SPECIALITY PACKAGING EUROPE”      
CA : 2,5 MdFF – Effectif : 4.000 pers. – 28 sites – 10 pays

• Projet d’entreprise «  Diamond » - Mise en place des AMTs et du programme World Class Manufacturing – Plan
  de communication – Contrôle des frais de personnel – Restructuration industrielle.

BTR SEALING SYSTEMS AUTOMOTIVE EUROPE - MESNEL S.A                                       1992-1994
Filiale du groupe anglo-saxon BTR - CA : 2 Mds FF – 7 sociétés – 4.000 personnes

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES EUROPE – DRH DE MESNEL SA
Membre du Comité de Direction  /  Suppression de la structure européenne au bout de 18 mois. 

Au niveau Européen

• Mise en place de structures participatives européennes – Recrutements stratégiques – Gestion des
  rémunérations (Cadres supérieurs) – Nouvelle organisation (UK) – Plan de restructuration (Espagne) –
  Elaboration d’un centre R&D Europe. 

Au niveau Français

• Participation à la reprise d’une société familiale (CA : 750 MFF – 1.600 pers.) sans politique sociale – Mise en
  place d’une nouvelle organisation et de systèmes modernes de gestion dans un contexte de forte résistance
  au changement – Fermeture d’un site industriel en région parisienne et transfert du siège social.

CASE POCLAIN S.A. –Division Europe-Filiale du Groupe Américain TENNECO                    1979-1992
Matériel de Travaux Publics et Agricole - CA : 7,1 Mds FF – 5.500 personnes

Plusieurs promotions dans cette société ( dont une Direction d'usine ).

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES, MANUFACTURING EUROPE SUD            1991 -  1992

• Directeur des Ressources Humaines de 6 usines françaises (3.900 pers.) et d’une usine espagnole (180 pers.) –
  Procédure de licenciements (540 pers.) – Fermeture de l’usine de Saragosse – Mise en place d’une gestion
  prévisionnelle des postes-clés et des hommes-clés de l’organisation – Enquête d’opinion (face à face).

DIRECTEUR D'USINE  ( CREPY-EN-VALOIS)                                                                            1987 - 1991

• Direction d’une usine de fabrication de pelles hydrauliques (coût de production – 1,3 milliards FF – effectif
  1.000 pers) – Responsabilité globale des fonctions Achats, Logistique, Qualité, Personnel, Production,
  Maintenance, Méthodes et Contrôle de Gestion – Nouvelle gamme de pelles – Accroissement du programme
  de fabrication et de la productivité de 30 %.

CHEF DU PERSONNEL                                                                                                                   1979 - 1987

• Usines de  COMPIEGNE (250 personnes) et de CREPY-EN-VALOIS ( 1000 salariés).
  
  

FORMATION - LANGUES

Maîtrise de Gestion des Affaires – Université du Mans                        1976
Licence de Droit – Option Droit du Travail – Université du Maine       1978
DESS Développement de la Fonction Personnel – IAE Paris I            1988

Anglais         courant (lu, écrit, parlé)
Espagnol      bonnes notions.

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