Alain DAVID

Référence : 090117
Département 76

DIRECTEUR  DES OPERATIONS

 

PARCOURS PROFESSIONNEL

2006 – 12/2008   QUINETTE GALLAY Fabricant de fauteuils pour salles de cinéma, de spectacle et de conférence

Directeur des Opérations
- Coordination  des services : Achats, R&D et BE, Chargés d’affaires, Production, Supply Chain, Méthodes/Industrialisation, SAV,
  Chantiers monde, Qualité.
- 60% du CA à l’export
- Gestion de la sous-traitance & externalisation des ensembles mécaniques en Chine et Inde
-  Conduite de projets (Moyen-Orient, affaires CA>2M€)
- Plan d’économies Achats réalisé à 4,5% (LCC pour 3%)
- Mise en place plan de productivité 10% : Production, Supply Chain + ateliers déportés
- Réorganisation du BE : études/projets et implantations /nomenclatures
- Gestion des réclamations clients en direct
- Réactivation de l’ERP IFS + module commercial annexé
                           

2002 - 2006           COMPIN S.A Fabricant de sièges ferroviaires et autobus-Leader européen-Usine de Brionne

 Directeur Usine
- Obtention ISO 9001 V2000 en juillet 2003.
- Suivi production & supply chain au quotidien ERP : PRODSTAR
- Remise à niveau de la sécurité : baisse des AT de 30%.
- Amélioration du taux de service client de 54 à 74% en 10 mois.
- Pilotage projet de réduction des frais de fonctionnement de 10% (1.5M€) obtenu 8% sur 12 mois.
- Mise en place du système « Mélodie »(gestion des flux physiques & des flux d’informations).
- Mise en place des GAC (Groupe Amélioration Continue)  objectif de productivité de 10%/an
- Reporting DG classique.

1995 – 2001        DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS 1er équipementier automobile.

Unité de fabrication d’amortisseurs – Usine d’Andé

 1999 –2001 : Responsable développement fournisseurs Europe pour Andé
- Réduction des coûts de production de nos fournisseurs.
- Spécialiste du Lean Manufacturing DELPHI
- Pilotage de 2 workshops/mois & follow-up à 6-12 mois
- Intervention en Pologne, Italie, Espagne, Allemagne, Portugal.
  > Gains sur productivité, stock et layout. Investissement mini pour gains > 5%
- Réalisation de Run At Rate et PSA.
- Reporting Achats Europe

 1996 – 1999 : Responsable de production département « OE/OES ».

Encadrement de 150 personnes sur 3 équipes.

- Gestion de production, des coûts, de la qualité & du taux de service clients ERP : SAP
- Mise en place T.P.M & suivi des indicateurs.
- Mise en place des chantiers 5S.
- Pilotage groupe de travail pluridisciplinaire .Présentation mensuelle par les membres à la DG.
- Mise en place du « D.M.S. » (Delphi Manufacturing System) version US du système TOYOTA .

1995 – 1996 : Directeur maintenance et travaux neufs.

Encadrement de 40 personnes (maintenance) & 15 (travaux neufs) sur un parc de 336 machines.

- Elaboration et suivi du budget maintenance (10 MF).
- Développement maintenance préventive (mise en place V.S.D. 8 pers.)
- Gestion des temps d’immobilisation. (Réduction du correctif) :  suivi du Top Ten :  Gains/an  58 % sur 15 équipements.
- Mise en conformité des équipements U.S.

1994 – 1995          ZODIAC  Division DAE  Application des élastomères -Usine de Caudebec-Les-Elbeuf

Responsable UAP  Unité Airbag  CA :80 MF
Encadrement de 95 personnes sur 5 équipes.

- Mise en place S.D.L. (10 pers).
- Pilotage des méthodes, de la qualité et de la maintenance  intégrées à l’UAP.
- Elaboration du plan directeur (intégration directe des cdes clients par les pilotes ERP : COPICS).
- Gestion de la logistique, du SAV, des réclamations clients

1975 – 1994   GTE SYLVANIA  C.A. : 48 MF
Fabrication & négoce de composants électriques et électroniques .Usine de Barentin.

1990 - 1994 : Directeur de production

Direction de 4 ateliers Effectif 108 personnes

- Atelier de plasturgie
- Atelier connexions soudées
- Atelier culots de lampe Atelier composants

1983 – 1990 : Responsable Atelier  de culots de lampes.

Encadrement de 30 personnes sur 3 équipes.

- Atelier autonome 
- Mise en place VAO  sur 3 lignes d’assemblage de culots de lampes.
- Production de 90 millions de culots/an
- Presses à découper (transfert et à suivre) , robot lavage, stakers.

1980 – 1983 : Responsable d’équipe – Atelier découpage fin.

1975 – 1980 : Metteur au point.

FORMATION

2001 : D .E.S.S. Gestion de la Production et des Opérations de l’ IAE  de CAEN.
1990 : Diplômé de l’école de maîtrise de Haute-Normandie ( Rouen ).
1973 : Bac F1 Mécanique Générale.

Formations complémentaires 

1986/1990 : AMDEC, TPM.
1987/1995 : Normes & certification - ISO, EAQF, QS 9000,TS 16949-(interne + LLOYDS) .
1988          : Gestion de projet, animation de cercle de qualité (MRI + GRETA).
1989          : Méthodologie à la résolution de problèmes (CNF Rouen).

DIVERS

Maîtrise des outils informatiques > 18 ans : Excel, Word, Power point,
Anglais : lu, parlé, écrit.
Président d’un club d’investissements (12 membres) de 1989 à 1999.  Chef d’agrès  SSIS  (Armée de l’air - 1974  Djibouti).

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