Robert CARVAILLO

Référence : 09011194
MOBILITE : France, Asie, Afrique du Nord, Europe

DIRECTEUR D'USINE

COMPETENCES PROFESSIONNELLES

• Direction d’usine et de centre de profit industriel
  • Management d’équipes multiculturelles et multidisciplinaires en milieu industriel : production, SAV, maintenance, logistique, qualité, finance, ventes, et RH.
  • Organisation de production, planning, PDP, affectation des ressources, optimisation.
  • Mise en place et suivi de reporting industriel
• Qualité - Productivité
  • Mise en œuvre des outils d’amélioration de la productivité et de la qualité :
    5S, KAIZEN, 6 SIGMA, TQM, Lean Manufacturing.
  • Normes ISO9000 / ISO14000, SA8000, normes spécifiques.
  • Définition de la politique qualité, suivi de certifications, auditeur interne.
  • Supervision de services qualité (contrôle et assurance),
• Gestion financière
  • Réduction des coûts, analyse des coûts cachés, optimisation BFR, stocks et approvisionnements.
  • Elaboration et suivi des budgets d’investissement et de fonctionnement.
  • Reporting financier, négociations de financement industriel, couverture de risque commercial, achats et ventes internationaux.
• Développement commercial
  • Animation et suivi du développement commercial.
  • Support technique, coordination du développement de nouveaux produits.
• Compétences techniques
  • Assemblage de produits complexes.
  • Usinage sur métaux, forge à froid, estampage.
  • Injection plastique, polystyrène expansé.
  • Techniques d’impression, sérigraphie, tampographie.
  • Fabrication de pièces composites en moyenne série.
• Informatique
  • Mise en place d’ERP
  • Utilisateur confirmé des outils bureautique : Excel, Word, Powerpoint, Outlook, Access.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

       Depuis Octobre 2007 : HELMET VINA CO. LTD – APEX VIETNAM

Responsable de projet industriel - Ho Chi Minh – Vietnam (Management de transition)

Réalisation d’un projet d’usine de casques (Vélo, Ski et Moto) au Vietnam.

Création, mise en place et démarrage de la structure, missions diverses.

Directeur d’usine - Ho Chi Minh – Vietnam (Management de transition)

       De Mai 2002 à Octobre 2007 : GROUPE SHARK

Fabrication et distribution de casques de moto, 30 M€ de chiffre d’affaires, 700 personnes sur 5 sites (France, Thaïlande, Portugal, Allemagne, Angleterre).Usines en Thaïlande et au Portugal.

   De Juillet 2005 a Octobre 2007

Directeur industriel - Marseille – France

Missions :

• Développement de nouveaux produits avec des partenaires chinois et la R&D.
• Amélioration de la productivité des usines.
• Suivi des projets qualité et « Lean Manufacturing » sur les 2 sites.
• Implantation ERP sur le site du Portugal, réorganisation PDP et planning.
• Développement des nouveaux produits et suivi de l’industrialisation sur les 2 sites.

   De Mai 2002 a Juillet 2005

Directeur d’usine - Rayong - Thaïlande

Mission : Responsable de la totalité de l’activité du site, production, finance compta, qualité, ressources humaines, relations avec les autorités locales. Définition des budgets de fonctionnement et d’investissement, redressement de la situation financière du site.

Réalisations :

• Consolidation des processus de fabrication, amélioration de l’efficacité.
• Restructuré, achats, logistique, approvisionnements, services comptables et financiers.
• Etude et mise en œuvre de l’unité de production de polystyrènes du site.
• Augmentation de la production et des ventes de plus de 20%.
• Atteinte des objectifs fixés par le groupe. CA : 12 M €, EBIT 1.1 M € après 5 ans de pertes.

       De Décembre 1999 à Février 2002 : DEXTRA MANUFACTURING CO LTD

Directeur d’usine - Bangkok - Thaïlande

Fabrication d’accessoires pour les armatures béton, coupleurs et équipements complémentaires. 200 personnes, 12 M US$ de chiffre d’affaires.

Mission : Direction de l’usine : production, finance, achats, logistique, RH,  chantiers et commercial. Redressement de la situation financière de l’unité de production.

Réalisations :

• Réorganisation de l’unité de production de coupleurs et des services de filetage.
• Réorganisation commerciale, du suivi des chantiers et de la logistique.
• Mise en place de nouveaux moyens de production et doublement de la capacité.
• Redressement de la trésorerie, réduction des stocks et du BFR de près de 30%.
• Atteinte des objectifs de ventes et de rentabilité du site : EBIT positif après 3 ans de pertes.

       De Juillet 1996 à Décembre 1999 : DECO CANDLES Inc.

Directeur d’usine - Manille – Philippines

Fabrication de bougies décoratives de luxe.

Mission : Direction de l’usine, implantation d’un nouveau site de production et redressement de la situation financière de la filiale

Réalisations : Augmentation de la capacité de production et des ventes, atteinte des objectifs de rentabilité (6 M US$ de C.A., 0,6 M US$ d’EBIT)

       1986 – 1996 : ORDI 2000 – ORDI SERVICE

Sociétés de service et de distribution informatique. Spécialisation en systèmes de gestion de production et d’impression. Concessionnaire APPLE, 6 employés,  1 M € de CA

Gérant puis PDG - Bordeaux - France       

       1983 – 1986 : ALPHA SYSTEMES

Revendeur informatique spécialisé. Concessionnaire Apple et IBM

Ingénieur Commercial - Bordeaux - France      

 

FORMATION

1996 - ENSAM Bordeaux – ITII (formation d’ingénieur généraliste en alternance).

1982 - DUT de gestion, option finance comptabilité.

 

LANGUES, ETAT-CIVIL, MOBILITE

• Français langue maternelle, Anglais courant, Thaï usuel, notions de Vietnamien
• Né le 30 Avril 1958 – Marié – 3 enfants (24, 22 et 17 ans) étudiant en France
• Mobilité : France entière, Asie, Afrique du Nord, Europe.

 

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